Gerente de Planejamento e Produto

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Gerente de Planejamento Comercial e Produto

é o guardião do ciclo completo do produto na companhia. Este profissional atua de forma híbrida e estratégica: orienta a construção de coleções altamente assertivas ( Sell In ) cruzando dados históricos e tendências de mercado, ao mesmo tempo em que garante o sucesso da execução e o giro do produto no ponto de venda ( Sell Out ). É o elo que conecta o resultado comercial, o planejamento de estoque e a execução de Visual Merchandising (VM) multicanal. /n

Experiência Profissional:

Sólida experiência em Planejamento Comercial, Merchandising de Produto ( Product Merchandising ), Planejamento de Demanda/Estoque ou áreas correlatas, preferencialmente no segmento de varejo de moda ou bens de consumo. Competências Analíticas:

Domínio analítico para leitura de indicadores de varejo ( Sell-In, Sell-Out, Sell-Through , Margem, Giro, Cobertura, OTIF, Markdown). Visão Sistêmica e Relacionamento:

Capacidade de transitar e influenciar diferentes áreas (Estilo/Design, Logística/CD, Visual Merchandising, Operações de Lojas e Franqueados). Ferramentas:

Domínio avançado de Excel e ferramentas de BI (Power BI/Tableau). Experiência com sistemas de gestão integrada (SAP, Linx ou similares) será considerada um diferencial. Formação Acadêmica:

Ensino Superior completo em Administração, Engenharia de Produção, Economia, Moda com foco em Negócios ou áreas afins. (Pós-graduação ou Especialização em Gestão de Negócios/Varejo é desejável).

Principais Entregáveis do Cargo (Outputs) Direcionamento de Coleção e Proposta de Mix de Produtos por Canal. Desenho da Pirâmide de Preço e Plano de Sortimento por Cluster. Relatórios Periódicos de Performance de Produto (Análise de SKU/Categoria). Planos de Ação de Giro de Estoque e Alinhamento de VM.

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Estratégia de Produto & Ciclo de Desenvolvimento (Sell In):

Direcionamento de Mix:

Definir o mix de produtos por canal e cluster, assegurando a total coerência entre o sortimento planejado, a pirâmide de preço e a meta comercial da marca. Gestão de Portfólio (Riscos e Oportunidades):

Identificar gaps de categorias/subcategorias e faixas de preço; avaliar a concorrência e mapear produtos com alto potencial de escala ou riscos de baixa performance ( bestsellers

vs.

slow movers ). Tendências e Mercado:

Monitorar continuamente o mercado exterior e referências internacionais para trazer inputs estratégicos para o desenvolvimento das coleções. Co-criação e Ajustes:

Participar ativamente do ciclo de desenvolvimento influenciando na inclusão e reforço de apostas, cancelamentos e retrabalhos de produtos.

Performance de Produto & Execução Comercial (Sell Out):

Monitoramento de Performance:

Analisar o desempenho por SKU, categoria e cluster, acompanhando métricas cruciais de giro,

sell-through , aderência de mix, presença de loja e eficiência de abastecimento (OTIF) entre os canais. Validação de Apostas:

Validar se os produtos apostados performaram como o esperado no PDV, retroalimentando o time de estilo e planejamento com os aprendizados do ciclo. Diagnóstico de Execução:

Identificar rupturas ou excessos de estoque em tempo real. Monitorar e mitigar os impactos de atrasos de fornecedores e cancelamentos nas vendas. Planos de Ação Táticos:

Desenhar e coordenar ações rápidas como ajustes de exposição (VM), redistribuição de estoques entre canais (lojas físicas, franquias e digital) e ações comerciais direcionadas por produto.