Gerente de portifólio e projeto | tecnologia

Será um diferencial:

• PMP® (Portfolio Management Professional) do PMI - Project Management Institute.
• MoP® (Management of Portfolios).
• Certificações em metodologias ágeis em escala, como SAFe (Lean Portfolio Management).
• Ferramentas: Proficiência em softwares de PPM (ex: Clarity, Planview, Microsoft Project Online) e ferramentas de BI (Power BI ou Tableau).

Gestão estratégica do portfólio ERP

• Assegurar que cada iniciativa dentro do portfólio esteja conectada aos OKRs ou aos objetivos anuais da companhia. 
• Propor, consolidar e manter o roadmap de projetos ERP, considerando prioridades estratégicas, dependências e capacidade das equipes. 
• Estabelecer critérios claros de avaliação para novas propostas (business case, impacto em processo, ROI, risco, complexidade, esforço) e deliberar sobre o início, a suspensão ou o encerramento de projetos. 
• Assegurar integração de processos de negócio em todo o portfólio, eliminando silos operacionais e garantindo que os projetos estejam alinhados aos objetivos da empresa. 
• Acompanhar o orçamento do portfólio (CAPEX/OPEX) e o retorno sobre o investimento (ROI), propondo ajustes de escopo, priorização ou cronograma quando necessário.

Gestão de capacidade, recursos e stakeholders 

• Avaliar a disponibilidade das equipes (TI, negócio, fornecedores) a fim de prevenir o excesso de trabalho e assegurar talentos para os projetos mais importantes. 
• Definir, em conjunto com as lideranças, a composição dos times de projeto (internos e terceiros) e alocar recursos de forma eficiente. 
• Conduzir o time de projeto no reconhecimento das conexões entre os setores, certificando-se de que as relações entre as áreas sejam descobertas e administradas de forma inteligente. 
• Atuar como ponto focal entre áreas de negócio, TI e parceiros externos (consultorias, integradores, fornecedores de software), garantindo comunicação clara, gestão de expectativas e alinhamento de prioridades. 
• Facilitar a gestão de mudanças organizacionais (processos, papéis, responsabilidades) decorrentes dos projetos ERP, em parceria com áreas de RH, CSC e líderes de negócio.

Governança, metodologia e execução

• Definir e aplicar melhores práticas de governança dos projetos ERP (comitês, ritos de acompanhamento, indicadores, critérios de aprovação de fases/gates). 
• Implantar e/ou zelar pela utilização de metodologias de gestão de projetos (tradicional, ágil ou híbrida), ferramentas e padrões (cronograma, escopo, riscos, issues, plano de comunicação, lições aprendidas). 
• Monitorar prazos, custos, escopo e qualidade dos projetos, antecipando desvios e conduzindo planos de ação corretiva. 
• Apoiar a definição e o acompanhamento de indicadores de sucesso (KPIs) das iniciativas para assegurar a captura dos benefícios previstos.

Visão funcional e melhores práticas 

• Fazer o acompanhamento funcional dos projetos no ERP, garantindo integração entre módulos e processos ponta a ponta (ex.: financeiro, controladoria, compras, vendas, logística, manufatura, RH, etc). 
• Garantir que as soluções propostas respeitem as melhores práticas de mercado, evitando customizações desnecessárias e complexidade futura. 
• Avaliar impactos de mudanças e evoluções do ERP nos processos de negócio e em sistemas legados/integrados. 
• Apoiar as áreas usuárias na definição de requisitos funcionais, regras de negócio e processos-alvo, garantindo clareza e aderência à solução. 
• Assegurar que os projetos contemplem adequadamente testes (funcionais, integrados, regressão), treinamento de usuários e plano de estabilização pós-go-live.

Riscos, qualidade e relatórios executivos 

• Desenvolver e manter painéis de controle (dashboards) para a alta gestão, com foco em riscos gerais, situação do portfólio, orçamento, prazos, benefícios e capacidade das equipes. 
• Consolidar e apresentar relatórios periódicos de status dos projetos e do portfólio a comitês executivos, apontando decisões necessárias e trade-offs. 
• Promover a gestão de riscos em nível de portfólio (riscos tecnológicos, de negócio, regulatórios, de mudança organizacional), bem como planos de contingência. 
• Estimular a cultura de melhoria contínua na gestão de projetos, documentando e disseminando lições aprendidas e boas práticas.