Diretor de pessoas | produto & tecnologia | híbrido | sp

A nstech é a maior plataforma de tecnologia e softwares para logística e supply chain da América Latina. Ela conecta toda a cadeia de transporte embarcadores, transportadoras, corretores e motoristas em um único ecossistema digital para tornar as operações mais eficientes, seguras e econômicas. 

Na Holding, atuamos de forma estratégica, apoiando as empresas do grupo em temas corporativos, tecnologia, pessoas, cultura, governança e crescimento. Aqui, buscamos profissionais que queiram atuar com visão de negócio, colaboração e impacto, ajudando a sustentar a evolução do ecossistema nstech. 

Sobre a vaga

Esta é uma das cadeiras mais estratégicas de Pessoas na nstech. Seu propósito é fortalecer a capacidade da companhia de construir e evoluir produtos e tecnologia que sustentem a estratégia garantindo que Produto & Tecnologia tenha organização, liderança, talento e capacidades para aprender, adaptar-se e entregar de forma contínua, num contexto de transformação acelerada por IA e novas formas de trabalho.

A posição combina três frentes complementares, que se reforçam:

Parceria de Pessoas para Produto & Tecnologia integrar todos os processos de Pessoas dessa parte da organização, do talento à performance e à experiência.

Liderança do ciclo de Remuneração & Reconhecimento desenhar e evoluir o sistema de incentivos de toda a nstech.

Desenvolvimento da Fluência em Mudança fortalecer a capacidade da organização de se autorregular, aprender e crescer em transformação contínua.

É uma cadeira para quem gosta de ir do pensamento à execução desenhar, construir, operar, medir e evoluir e que faz diferença tanto no dia a dia dos times quanto na arquitetura de longo prazo da companhia. Você trabalha lado a lado com as lideranças de Produto & Tecnologia e com os demais Diretores de Pessoas, construindo a área como uma plataforma: inventar uma vez, usar muitas vezes.

O que você vai fazer

Parceria de Pessoas para Produto & Tecnologia

Conhecer a fundo o negócio, os times e as pessoas capacidades, aspirações, riscos de retenção usando dados e proximidade.

Traduzir a estratégia de P&T em organização: estrutura, papéis, prioridades e composição dos times.

Apoiar líderes em desenvolvimento, feedback, performance, sucessão e mobilidade, conectando desenvolvimento e atração para fechar gaps críticos de capacidade.

Remover fricções organizacionais e atuar nas interfaces entre Produto, Tecnologia e o resto da empresa.

Antecipar as capacidades, estruturas e talentos que P&T vai precisar frente a IA, automação e mudança tecnológica.

Liderança de Remuneração & Reconhecimento (toda a nstech)

Definir princípios de remuneração e reconhecimento e garantir coerência entre complexidade do papel, contribuição, nível e remuneração.

Evoluir a arquitetura de cargos, níveis, referências de mercado e critérios de progressão.

Estruturar os processos de revisão salarial, mérito, promoção e reconhecimento, incluindo remuneração variável e incentivos de curto e longo prazo.

Equilibrar competitividade externa, equidade interna, sustentabilidade financeira e retenção das capacidades críticas usando dados para dar consistência e transparência às decisões.

Governar essas decisões junto a Finanças, Jurídico, liderança executiva e os demais Diretores de Pessoas.

Desenvolvimento de Fluência em Mudança

Criar mecanismos para identificar mudanças relevantes no ambiente, na estratégia e na tecnologia e traduzir seus impactos para a organização.

Desenvolver nas pessoas a capacidade de aprender, desaprender e reaprender; fortalecer autorregulação e adaptabilidade em contextos de incerteza.

Criar condições para experimentação e ajuste rápido de direção a partir de evidências, atacando barreiras sistêmicas à mudança (estruturas, processos, incentivos, carga de trabalho).

O que essa cadeira entrega

Produto & Tecnologia com estrutura, talento e capacidades alinhados à estratégia e à evolução tecnológica da nstech.

Líderes que conhecem melhor suas pessoas e seu contexto e tomam decisões de talento com mais qualidade.

Times com clareza de papéis, prioridades e interfaces e menos fricção com o resto da organização.

Desenvolvimento, sucessão e capacidades críticas tratados com disciplina, com maior antecipação do que o futuro vai exigir.

Um sistema de remuneração e reconhecimento simples, coerente e conectado à estratégia, com decisões mais consistentes, baseadas em dados e com riscos melhor gerenciados.

Uma organização mais capaz de aprender, desaprender e incorporar mudanças sem perder execução.

O que buscamos

Domínio sólido dos processos de Pessoas ao longo do ciclo de vida do colaborador.

Profundidade em remuneração: arquitetura de cargos e níveis, benchmarking, incentivos, remuneração fixa e variável e programas de longo prazo com capacidade de ler as implicações financeiras e de risco das decisões.

Vivência com organizações de Produto & Tecnologia, suas disciplinas e mercados de talento.

Bagagem em desenvolvimento organizacional, transformação e aprendizagem.

Fluência em dados, tecnologia e IA aplicadas às decisões de Pessoas.

Escuta ativa, pensamento sistêmico e capacidade de transformar problemas complexos em soluções simples e executáveis.

Credibilidade para desafiar líderes seniores e sustentar conversas difíceis.

Trânsito transversal com Produto, Tecnologia, Finanças, Jurídico e demais áreas.

Nosso jeito de ser

Na nstech, a liderança se traduz em cinco movimentos Conhecer, Construir, Cultivar, Criar Condições e Conceber sempre dentro do nosso SER: Servir (foco no cliente, humildade, transparência e ética), Equipe (o todo acima das partes, mão na massa e colaboração) e Resultado (agilidade, melhoria contínua e geração de valor no longo prazo).

Se você quer construir Pessoas como plataforma e deixar a organização mais preparada para o futuro, faça parte dessa revolução.

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