Gerente nacional - varejo lojas (são paulo)

Ensino superior completo (Administração de empresas, Marketing ou áreas correlatas):

Disponibilidade de horário e viagens;

Necessário sólida experiência em lojas próprias do Varejo;

Diferencial: Atuação em empresas de Dermocosméticos;

Perfil orientado para resultados;

1. Visão Comercial

• Atuar com forte orientação para resultado e crescimento de vendas.
• Dominar indicadores como faturamento, sell-in, sell-out, margem, ticket médio, conversão, fluxo, estoque e produtividade por loja.
• Transformar metas nacionais em planos regionais e por loja.
• Gerenciar canais próprios e, quando aplicável, franquias ou parceiros.

2. Liderança

• Liderar gerentes regionais, supervisores e equipes de loja.
• Desenvolver pessoas e cobrar performance sem perder a capacidade de engajamento.
• Manter a presença no campo, não atuando exclusivamente de escritório.
• Construir e sustentar uma cultura de alta performance.

3. Perfil Analítico

• Interpretar dados e identificar rapidamente onde está o problema e por quê.
• Cruzar informações de venda × estoque × fluxo × conversão × produtividade.
• Trabalhar com metas, dashboards e planos de ação.
• Aplicar raciocínio financeiro para avaliar ROI de campanhas, pessoas, lojas e investimentos.

4. Visão de Negócio

• Além de "vender mais": esperamos uma lideranças que entenda a equação Venda = tráfego × conversão × ticket médio e atue sobre cada uma dessas alavancas.
• Compreenda sortimento, preço, promoção, calendário comercial, localização das lojas, concorrência e experiência do consumidor.

5. Interface com Marketing

• Trabalhar em estreita colaboração com a equipe de Marketing, traduzindo:
  • campanhas → execução no PDV;
  • lançamentos → plano de vendas;
  • mídia → geração de tráfego;
  • influenciadores → conversão;
  • treinamento → recomendação do produto;
  • posicionamento de marca → experiência na loja.

6. Perfil Hands-on

• Entrar em uma loja e identificar rapidamente:
  • exposição inadequada;
  • ruptura;
  • excesso de estoque;
  • equipe pouco produtiva;
  • abordagem inadequada;
  • baixa conversão;
  • problemas de VM;
  • falta de conhecimento de produto;
  • promoção mal executada.
• Transformar o diagnóstico em ação de forma prática e objetiva.