ANALISTA DE GESTÃO DE PESSOAS - RH DE ALTA PERFORMANCE - ARARAS-VAGA-PJ

ANALISTA DE GESTÃO DE PESSOAS – ESPECIALISTA EM PERFORMANCE ORGANIZACIONAL EMPRESA

CONTRATAÇÃO PJ-NECESSÁRIO RESIDIR EM ARARAS/SP

MISSÃO DO CARGO

Desenvolver pessoas, líderes e equipes de alta performance, fortalecendo a cultura organizacional e garantindo que cada colaborador alcance seu máximo potencial, contribuindo diretamente para os resultados estratégicos da empresa. Este profissional será responsável por transformar o RH em uma área estratégica de desenvolvimento humano, apoiando o CEO, Diretores e Gerentes na construção de uma cultura de excelência, meritocracia, inovação e melhoria contínua.

PROPÓSITO DO CARGO

\"Construir uma organização onde pessoas crescem, líderes inspiram e resultados são consequência da cultura.\" POSICIONAMENTO HIERÁRQUICO Reporta-se diretamente ao Diretor Administrativo ou CEO. Relacionamento direto com: • CEO • 4 Diretores • 6 Gerentes • Aproximadamente 120 colaboradores Atua como Business Partner das lideranças.

Desejável: • DISC • PDA Assessment • Nine Box • OKR • SMART • Cultura Organizacional • Lean • Gestão da Mudança

INDICADORES (KPIs)

Pessoas

Turnover - Absenteísmo - Retenção de talentos - Tempo médio de contratação - Tempo médio de integração - Tempo médio de treinamento - Liderança

100% dos líderes com PDI - 100% dos líderes treinados - 100% das avaliações realizadas - Feedback trimestral realizado

Performance

Aumento da produtividade - Redução do turnover - Redução de conflitos - Melhoria do clima organizacional - Maior índice de promoção interna Cultura

Pesquisa de clima - Pesquisa de engajamento NPS interno - Participação em treinamentos - Aderência aos valores 

PERFIL IDEAL

Procuramos uma pessoa apaixonada por desenvolver pessoas. Alguém que goste de conversar, ouvir, orientar, ensinar e transformar equipes. Mais do que um profissional de RH, buscamos um parceiro estratégico do negócio, capaz de conectar pessoas, processos e resultados. Deverá ter postura consultiva, maturidade emocional, capacidade de influenciar líderes e coragem para conduzir mudanças com respeito, firmeza e inteligência.

O QUE NÃO BUSCAMOS

✘ Perfil apenas operacional ✘ Resistência a mudanças ✘ Dificuldade em dar feedback ✘ Comunicação agressiva ✘ Falta de organização ✘ Baixa inteligência emocional ✘ Falta de discrição ✘ Conformismo ✘ Foco apenas em rotinas administrativas

MISSÃO DOS PRIMEIROS 12 MESES

Implantar um modelo estruturado de Gestão de Pessoas baseado em indicadores, desenvolvimento de liderança, meritocracia e performance. Ao final do primeiro ano deverá estar implantado:

• Avaliação de Desempenho 90° e 180°

• Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

• Programa de Liderança

• Pesquisa de Clima

• Pesquisa de Engajamento

• Reuniões de Feedback

• Matriz de Competências

• Plano de Sucessão

• Universidade Corporativa

• Dashboards de RH RESPONSABILIDADES Gestão da Performance

• Implantar indicadores de desempenho.

• Construir metas individuais.

• Apoiar definição de OKRs e KPIs.

• Acompanhar produtividade.

• Identificar talentos.

• Identificar profissionais de baixo desempenho.

• Elaborar planos de melhoria. Desenvolvimento de Lideranças Coaching e acompanhamento contínuo dos:

• 6 Gerentes

• 4 Diretores Realizar:

• reuniões individuais (1:1);

• feedback estruturado;

• planos de desenvolvimento;

• capacitação em liderança;

• inteligência emocional;

• comunicação;

• gestão de conflitos;

• delegação;

• accountability.

Desenvolvimento Organizacional Implantar e manter:

• Onboarding estruturado;

• Programa de Integração;

• Trilha de Desenvolvimento;

• Plano de Carreira;

• Gestão por Competências;

• Avaliação de Potencial (9 Box);

• Plano de Sucessão. Cultura Organizacional Garantir que todos os colaboradores vivam os valores da empresa.

Promover ações relacionadas a:

• pertencimento;

• reconhecimento;

• comunicação interna;

• integração;

• employer branding;

• fortalecimento da cultura.

Gestão Estratégica Atuar junto ao CEO nas decisões sobre:

• estrutura organizacional;

• dimensionamento de equipes;

• promoções;

• movimentações internas;

• remuneração variável;

• sucessão de lideranças;

• retenção de talentos.