Gerente de fp&a

Esperamos que você tenha:

• Formação superior completa em Administração, Economia, Contabilidade, Engenharia ou áreas correlatas.
• Experiência sólida em FP&A, Planejamento Financeiro, Novos Negócios/M&A ou Controladoria, com pelo menos 2 anos em posição de liderança.
• Domínio avançado de modelagem financeira e Excel.
• Capacidade de sintetizar temas complexos em outputs executivos.
• Alta capacidade de adaptação e gestão de recursos (internos e externos, incluindo recursos humanos).
• Vivência consolidada em FP&A, planejamento financeiro, novos negócios/M&A, ou controladoria em empresas de médio/grande porte, preferencialmente nos setores de energia, infraestrutura, imobiliário ou utilities.
• Inglês avançado/fluente.

Será um diferencial se você tiver:

• Pós-graduação ou MBA em Finanças, Controladoria ou áreas correlatas.
• Experiência prévia nos setores de energia, geração distribuída, imobiliário, infraestrutura ou ativos regulados.
• Vivência com processos de M&A, captação de recursos ou relacionamento com investidores/fundos de investimento.
• Certificações em finanças corporativas (ex.: CFA, CFP).

• Forecast de Resultado: fechamento do ano + 2 trimestres seguintes; atualização mensal com análise de variação vs. orçamento, forecast anterior e resultado realizado; discussões de resultado com diversos stakeholders (internos e externos).
• Planejamento de capital: atualização mensal das projeções de fluxo de caixa de médio e longo prazo, com análise de variação e backtesting e medições de acurácia do forecast.
• Modelo da Companhia: modelo corporativo único de referência; sincronização trimestral com o realizado e cenários ativos.
• Business Plan & Orçamento Anual: dono do orçamento anual oficial (CapEx, OpEx, SG&A, Financiamentos) e de planejamentos futuros (por ex. 5 anos); construção com abordagens zero-based (ZBB); monitoramento de performance de todas as unidades de negócio contra o orçamento; reconciliação anual vs. realizado.
• Controle de cenários: registro central e fonte única de premissas para de Pipeline e Capital Markets; implementação consistente no Modelo da Companhia, no forecast e nos planejamentos de capital. Autoridade para barrar cenários não validados em materiais de board.
• Gestão de dados: dono do fluxo de performance realizada (ERP) → modelo financeiro, desenhado para rodar independente do calendário de fechamento mensal.
• Board Report: responsável pela produção, consolidação de informações e pela qualidade do material a ser apresentado para acionistas; frequência mensal.
• Interface com acionistas: discussão direta de forecasts e performance conforme necessário.
• KPIs e dashboards: definição e manutenção da árvore de KPIs/OKRs financeiros (por ex. receita, margem, EBITDA, ROIC, conversão de caixa), com dashboards executivos em Power BI/Tableau e apresentação para a Diretoria e stakeholders, incluindo investidores.
• Comitê de Desinvestimento: suporte analítico na modelagem de impacto contábil, tributário e financeiro (incluindo taxas de retorno) e materiais de apresentação por transação para diversos stakeholders, incluindo acionistas.
• Planejamento tributário e recuperação de ativos fiscais: forecast e plano de utilização de ativos fiscais; suporte para auditoria anual; input para estruturação de vendas. Regra de fronteira: a Contabilidade registra; o FP&A planeja.
• Reforma Tributária: quantificação e integração da transição no modelo, nos forecasts e nas premissas (interpretação jurídica permanece com os assessores tributários).