Gerente de projetos sênior

Requisitos obrigatórios

• Experiência em gestão de equipes multidisciplinares, atuando como facilitador entre gerentes de projetos, equipes técnicas, áreas de negócio e alta liderança.
• Vivência em gestão de orçamento, escopo, riscos, mudanças e indicadores de desempenho, com atuação preventiva na identificação de desvios e definição de planos de ação.
• Domínio do MS Project ou similares para elaboração e acompanhamento de cronogramas, gestão de prazos, dependências e recursos.
• Experiência com metodologias Ágil (Scrum) e Tradicional (Cascata), com capacidade de adaptar práticas e ferramentas às necessidades de cada projeto.

Responsabilidades

• Responsável pela liderança, priorização e acompanhamento do portfólio de projetos, garantindo visibilidade sobre o andamento das iniciativas, a alocação de recursos e o alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
• Promover a melhoria contínua dos processos, ferramentas e práticas de gestão de projetos, contribuindo para a padronização de metodologias, o aumento da maturidade do time e a eficiência das entregas.
• Conduzir reuniões executivas e apresentações de status para a alta liderança, comunicando resultados, riscos, pontos críticos e planos de ação de forma estruturada, objetiva e orientada ao negócio.
• Elaborar, consolidar e analisar cronogramas, indicadores e relatórios gerenciais, utilizando MS Project e ferramentas similares para acompanhar o desempenho, identificar desvios e orientar a tomada de decisão.
• Gerenciar stakeholders em diferentes níveis hierárquicos, conduzindo negociações, alinhamentos estratégicos e tratativas de situações críticas, com foco na gestão de expectativas e na geração de resultados.
• Gerenciar proativamente riscos, orçamento, escopo, mudanças e dependências, antecipando desvios, propondo planos de mitigação e tomando decisões para assegurar a evolução e a entrega dos projetos.
• Exercer o papel de facilitador entre as equipes técnicas, áreas de negócio e alta liderança, garantindo alinhamento estratégico, integração entre as frentes de trabalho e resolução de impedimentos que possam comprometer os resultados.