Líder de Unidade de Negócio | Operação &Integração

Aqui na

Febracis

, acreditamos no poder das conexões que transformam. Não somos só uma escola de negócios — somos um movimento que inspira mudanças e constrói histórias extraordinárias.

Nossa missão é simples e grandiosa:

formar líderes, transformar potenciais em resultados e gerar impacto positivo no mundo.

Somos gente que acredita que onde existem limites, nascem oportunidades. Que conexão é essência, excelência é caminho e transformar vidas é o nosso maior legado.

E ser

FebraLover

é viver isso todos os dias.

É agir com integridade, ter propósito em cada ação, ser protagonista da própria história e acreditar que sucesso só faz sentido quando é compartilhado.

Se você também acredita que trabalho e propósito caminham juntos, o seu lugar é aqui.

Vem construir um mundo extraordinário com a gente. Vem ser FebraLover. /n

Ensino Superior Completo em Administração, Gestão de Negócios, Engenharia, Economia ou áreas correlatas Mínimo 4 anos

de experiência comprovada em gestão de operação integrada ou unidade de negócio — preferencialmente no

setor imobiliário Histórico de implementação de ritmo operacional e disciplina de execução em empresas em crescimento Vivência em integração entre áreas comercial, marketing e produto/educação Forte domínio de

gestão por indicadores : KPIs, dashboards, funil comercial Domínio de metodologias de gestão:

OKRs, PDCA, gestão à vista, reuniões de performance Experiência com ferramentas de CRM, BI e gestão de projetos: Salesforce, Monday, Asana, Notion, Power BI ou similares Perfil analítico e orientado a resultado — esperamos ver portfólio de

entregas mensuráveis Comunicação direta e capacidade de alinhar expectativas com múltiplas lideranças Diferenciais

Pós-graduação, MBA, Mestrado ou Doutorado nas áreas correlatas Atuação prévia em ecossistemas de

educação, coaching, desenvolvimento humano ou imobiliário Vivência em

scale-up

ou em ambientes de organização de operações desestruturadas Visão sistêmica desenvolvida — entende interdependência entre áreas e antecipa impactos cruzados

/n

Traduzir a estratégia em planos executáveis

por área, com metas claras, responsáveis definidos e prazos firmes Instalar a cadência de gestão : rituais, reuniões de performance, gestão à vista e accountability — fazendo o ritmo da operação Integrar marketing, comercial e educação

para que a demanda gerada vire receita previsível Definir e monitorar KPIs transversais : receita, conversão de funil, eficiência entre áreas, gargalos e custo de oportunidade Estruturar e padronizar processos críticos

— onde hoje há retrabalho, criar método; onde há método, escalar Liderar lateralmente : influenciar e mobilizar times sem necessariamente ter hierarquia formal sobre todos Reduzir gargalos recorrentes

e aumentar a previsibilidade do resultado mês a mês